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Proposer une option de développement (T)

ADMN 2007
Fermé
CAPFO - Consortium Apprentissage Expérientiel Francophone de l'Ontario
CAPFO - Consortium Apprentissage Expérientiel Francophone de l'Ontario
Toronto, Ontario, Canada
Marie Josée Palin
Marie Josée Palin
Professeure à l'Université de Hearst
3
Chronologie
  • janvier 5, 2020
    Début de experience
  • janvier 11, 2020
    Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
  • janvier 18, 2020
    Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
  • janvier 23, 2020
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
  • janvier 24, 2020
    Rencontre virtuelle (final)
  • janvier 26, 2020
    Fin de experience
Experience
1/3 match de projet
Dates fixées par le experience
Companies privilégiées
N'importe où
Tout type de company
N'importe qu'elle industrie

Portée de Experience

Catégories
Opérations Gestion de projet Lancement d'un produit ou d'un service
Compétences
démontrer des compétences interpersonnelles et cognitives soutenir des tâches mutuelles développer des procédures ordonnées et orientées vers la tâche
Objectifs et capacités de learners

Durant trois semaines, les étudiants utiliseront leurs apprentissages en management et processus décisionnel pour accompagner votre organisation dans son développement futur. L'utilisation des techniques et méthodes en management et processus décisionnel permettra à partir de l’analyse de la situation actuelle de planifier une option de développement à court, moyen et/ou à long terme, et ce à partir de la mission, vision et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.

Learners

Learners
Premier cycle universitaire
Tout niveau
17 learners dans le programme
Projet
60 heures par learner
Les learners s'auto-attribuent
Équipes de 4
Résultats et livrables attendus

Les étudiants soumettront un rapport de mise en œuvre de l’option de développement choisie sous forme d’un rapport écrit. Ce rapport sera de maximum 10 pages, excluant les annexes. Les sections du rapport comprendront un sommaire exécutif, la présentation de l'entreprise (situation actuelle et objectifs), le constat des analyses ayant mené au choix de l’option de développement et finalement les moyens possibles pour gérer ce développement

Chronologie du projet
  • janvier 5, 2020
    Début de experience
  • janvier 11, 2020
    Dépôt d’une grille de pondération des critères de décision
  • janvier 18, 2020
    Dépôt d’une » matrice décisionnelle multicritère »
  • janvier 23, 2020
    Dépôt d’un » rapport de mise en œuvre d’une option de développement »
  • janvier 24, 2020
    Rencontre virtuelle (final)
  • janvier 26, 2020
    Fin de experience

Exemples de projets

Exigances

  • Assembler les objectifs de l'entreprise au plan de développement à court, moyen et long terme de l’entreprise ou de l’organisation
  • Créer des outils d’aide à la prise décision dans le cadre d'un projet de développement
  • Proposition de la mise en œuvre d’un développement
  • Planifier un évènement, en lien avec le développement de l’entreprise ou de l’organisation.

Critères supplé mentaires pour company

Les companies doivent répondre aux questions suivantes pour soumettre une demande de jumelage pour cette experience:

  • Q - Case à cocher
  • Q - Case à cocher
  • Q - Case à cocher
  • Q - Case à cocher
  • Q - Case à cocher